La nécessité d’un accompagnement dans le cadre de la transformation organisationnelle est une préoccupation majeure pour de nombreuses entreprises. L’évolution rapide des marchés, les avancées technologiques et les changements réglementaires imposent souvent une adaptation constante afin de maintenir et de stimuler la croissance de l’entreprise. De plus, il est parfois impératif de développer l’offre de services et de produits pour rester compétitif sur le marché. Dans le secteur de la finance et de l’assurance, où la concurrence est féroce et les enjeux cruciaux, il est souvent essentiel de trouver des solutions durables pour garantir la santé financière de l’entreprise et améliorer ses performances. Mais ce sont les sociétés de toutes tailles et secteurs confondus qui sont aujourd’hui concernés par l’activité du DAF externe, dès lors qu’il est question d’optimisation des performances et résultats.
La crise sanitaire liée au COVID-19 a montré à quel point les entreprises pouvaient être impactées économiquement par la survenance de situations imprévues ; d’autres situations d’urgence peuvent affecter les sociétés, comme l’absence temporaire d’un dirigeant ou d’un responsable clé. Cela peut évidemment mettre en péril la stabilité de l’entreprise, son fonctionnement et donc son cash-flow. C’est ici que l’expertise du directeur administratif et financier devient un atout stratégique en permettant aux chefs d’entreprise de faire face à ces défis en mobilisant des professionnels hautement qualifiés.
Le DAF externe est un acteur majeur dans le domaine du pilotage d’entreprise, de la stratégie financière, et intervient également fréquemment pour ce qui concerne le management : il se distingue donc par des compétences transversales et approfondies. Il opère au sein d’entreprises de toutes tailles et propose un éventail de missions variées et complexes qui englobent des activités essentielles telles que l’élaboration de business plans, la définition de stratégies de croissance ou encore la conduite de projets de digitalisation pour optimiser les processus.
Le suivi de la trésorerie, des investissements et des crédits bancaires est vital pour maintenir la stabilité financière, et MontCel Développement excelle dans cette tâche. De plus, la gestion de projets transverses, en collaboration avec d’autres départements, est nécessaire pour coordonner efficacement les ressources et atteindre les objectifs stratégiques.
Dans des situations de crise, MontCel Développement intervient pour rétablir l’équilibre et mettre en place des mesures correctives. La préparation des budgets et des reportings est un aspect essentiel pour une planification financière réussie. De plus, dans un environnement en constante évolution, la gestion d’opérations de levée de fonds est souvent une stratégie pour lancer une entreprise – start-up notamment – ou renforcer sa position sur le marché.
Le déploiement d’un nouvel ERP ou plus globalement la digitalisation de certaines activités de l’entreprise peuvent sembler intimidants, raison pour laquelle MontCel Développement et ses DAF sont sollicités par les dirigeants afin d’assurer une transition à la fois douce et efficace.
À son arrivée dans l’entreprise, l’expert de MontCel Développement effectue une évaluation complète de la situation, identifiant les forces, les axes d’améliorations, les risques et les opportunités. Sur la base de cette analyse un plan d’action hiérarchisé est élaboré, le DAF externe devant superviser sa mise en place et son efficacité.
Le rôle de l’expert de MontCel Développement ne se limite pas à la résolution des problèmes financiers. En fonction de la mission, de la problématique rencontrée et de la stratégie globale de l’entreprise, il est souvent amené à conduire et accompagner le changement auprès des équipes de travail. Cela peut impliquer la mise en place d’outils et de solutions spécifiques pour résoudre les dysfonctionnements et améliorer la performance des ressources humaines
Les DAF de MontCel Développement constituent pour l’entreprise une ressource externe ultra-qualifiée qui emploie une méthodologie éprouvée pour maximiser le retour sur investissement de ses clients. Des réunions régulières avec les instances dirigeantes et les équipes sont organisées pour assurer un suivi continu et personnalisé de l’avancement du projet.